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Field notes from production systems.
Written from real jobs and things that went wrong, not vendor material. Short, specific, and useful whether or not you ever hire us.
Analytics · 6 min read
Why your two dashboards disagree
Nearly every reporting dispute is a definition dispute wearing a technical costume. Here is how to find the real disagreement and end it.
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Databases · 7 min read
The database bill nobody audits
Most cloud database overspend is not a pricing problem. It is five specific query patterns, and each one is cheaper to fix than to host.
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AI & ML · 8 min read
What has to be true before a model ships
Models rarely fail in the notebook. They fail at the boundary between training data and the real world: a data engineering problem, not a modelling one.
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Delivery · 7 min read
Why the sprint board and the steering pack never agree
A sprint board and a steering pack can both be accurate and still describe two different projects. The gap is a methodology choice, not a communication problem.
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Blog
Notes de terrain depuis des systèmes en production.
Écrit à partir de vrais projets et de vraies erreurs, pas de contenu commercial. Court, précis, et utile que vous nous engagiez ou non.
Analytique · 6 min de lecture
Pourquoi vos deux tableaux de bord se contredisent
Presque tous les désaccords de reporting sont des désaccords de définition déguisés en problème technique. Voici comment trouver le vrai désaccord et y mettre fin.
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Bases de données · 7 min de lecture
La facture de base de données que personne n'audite
La plupart des dépassements de coûts des bases de données cloud ne sont pas un problème de tarification. Ce sont cinq schémas de requêtes précis, chacun moins coûteux à corriger qu'à héberger.
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IA & ML · 8 min de lecture
Ce qui doit être vrai avant qu'un modèle parte en production
Les modèles échouent rarement dans le notebook. Ils échouent à la frontière entre les données d'entraînement et le monde réel : un problème d'ingénierie des données, pas de modélisation.
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Livraison · 7 min de lecture
Pourquoi le tableau de sprint et le rapport de pilotage ne s'accordent jamais
Un tableau de sprint et un rapport de pilotage peuvent tous deux être exacts et pourtant décrire deux projets différents. L'écart est un choix de méthodologie, pas un problème de communication.
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