Project & Delivery Management
The discipline that makes the other six land on time and on budget.
Good engineering does not survive bad delivery. We run every project against a named methodology chosen for the shape of the work: PRINCE2 where governance and stage gates matter, Agile and Scrum where the requirement will keep moving, or a PMBOK-aligned blend where part of the programme is fixed and part is exploratory. The method is picked to fit the work, not applied by default.
What we do
- Methodology selection & governance designPRINCE2, Agile/Scrum, a PMBOK-aligned waterfall, or a deliberate hybrid, chosen for the project's risk profile and how settled the requirements actually are.
- Programme & project management office (PMO)Schedule, budget, RAID log, change control and stage-gate reporting run as a discipline, not bolted onto the engineering work after the fact.
- Agile delivery & Scrum facilitationSprint planning, backlog ownership, ceremonies and velocity tracking for teams where the requirement is expected to change as the work proceeds.
- Business case & benefits realisationThe case for the spend, built to a PMBOK-aligned standard, and the tracking that proves the benefit was actually realised once delivery is over.
- Stakeholder & steering committee reportingThe written weekly update and the steering pack, built so a non-technical sponsor or board can follow progress without a translator.
- Risk, issue & change managementA structured RAID log and change-control process, so scope drifts on paper before it drifts in the codebase.
Methodologies
Who usually owns the budget
Programme Director, PMO Lead, or a sponsor who has been burned by a delivery with no paper trail.
What triggers the purchase
- A programme has no single named methodology and everyone is improvising their own
- The board wants a steering pack and the current update is a Slack thread
- Requirements are fixed in some areas and volatile in others, and one methodology does not fit both
Gestion de projet & de livraison
La discipline qui permet aux six autres d'être livrés à temps et dans le budget.
Une bonne ingénierie ne survit pas à une mauvaise gestion de projet. Nous menons chaque projet selon une méthodologie nommée, choisie pour la nature du travail : PRINCE2 lorsque la gouvernance et les jalons comptent, Agile et Scrum lorsque le besoin va continuer d'évoluer, ou un mélange aligné sur le PMBOK lorsqu'une partie du programme est fixe et une autre exploratoire. La méthode est choisie pour s'adapter au travail, jamais appliquée par défaut.
Ce que nous faisons
- Sélection de la méthodologie & conception de la gouvernancePRINCE2, Agile/Scrum, un cycle en cascade aligné sur le PMBOK, ou un hybride délibéré, choisi selon le profil de risque du projet et le degré de stabilité réel des besoins.
- Bureau de gestion de programme & de projet (PMO)Planning, budget, registre RAID, contrôle des changements et reporting aux jalons gérés comme une discipline à part entière, et non ajoutés après coup au travail d'ingénierie.
- Livraison Agile & facilitation ScrumPlanification de sprint, gestion du backlog, cérémonies et suivi de la vélocité pour les équipes où le besoin est appelé à évoluer au fil du travail.
- Argumentaire économique & réalisation des bénéficesLa justification de la dépense, construite selon une norme alignée sur le PMBOK, et le suivi qui prouve que le bénéfice a réellement été réalisé une fois la livraison terminée.
- Reporting aux parties prenantes & au comité de pilotageLe point hebdomadaire écrit et le rapport de pilotage, conçus pour qu'un sponsor ou un conseil non technique puisse suivre l'avancement sans traducteur.
- Gestion des risques, des problèmes & des changementsUn registre RAID structuré et un processus de contrôle des changements, pour que la dérive de périmètre apparaisse sur le papier avant d'apparaître dans le code.
Méthodologies
Qui détient généralement le budget
Le directeur de programme, le responsable PMO, ou un sponsor qui a déjà souffert d'une livraison sans trace écrite.
Ce qui déclenche l'achat
- Un programme n'a aucune méthodologie nommée et chacun improvise la sienne
- Le conseil veut un rapport de pilotage et la mise à jour actuelle est un fil de discussion Slack
- Les besoins sont figés dans certains domaines et volatils dans d'autres, et une seule méthodologie ne convient pas aux deux
Is this the piece you need?
Twenty minutes on a call is usually enough to know whether this is the right starting point.